领导与危机

在企业的经营中，领导者一定会经受危机的洗礼。危机并不能创造领导力，危机却会显明领导者自身的领导力，并引发对改进领导力的思考，所以，危机中的领导力﹦非危机中的领导力，只有在非危机时期，以正确价值观作为成功基因、不断实践有效领导力的领导者，才能带领企业在危机中化险为夷, 转危为机。

疾风知劲草，路遥知马力。危机中的领导力正是区分一般管理人与卓越领导者最根本的要素之一。

危机不一定来自于竞争对手或大环境，很多时候，危机可能是因为领导者自身而产生的。

以往曾向员工和客户推荐过两本书：《从优秀到卓越》和《基业长青》。这两本书的作者是Jim Collins。Jim是一位权威的企业管理学者，他在这两本书中提到，很多企业如何从优秀到卓越并基业长青，把成功带至下一个时代；而在经济危机的当下，Jim又推出了他的另一本书《How the Mighty Fall》，这本书转换了角度，告诉我们为什么那些过去优秀和卓越的企业，却从巅峰掉了下来，步入衰败。

企业之所以会不可逆地走向低迷，无法在突如其来的各种危机中逆转，其中一个主要的原因就是毫无纪律、没有原则地“追求更多”。很多企业的领导者把不断“追求更多”当作他们提高个人业绩、达致所谓“成功”的手段和目标。盲目追求数字上的增长，团队文化就必然发生畸变，不切实际的业务指标让员工及客户陷入盲目和困境的恶性循环，违背健康成长的法则，最终使企业留下无法弥补的后患。