实践四： 不断学习，追求卓越

除了生命本身，没有任何才能不需要后天的学习和培养。在商战日趋白热化的经济环境中，领导者更需要超越自身、突破疆界、拓宽视野。著名的领导力大师约翰·麦克斯威尔（John Maxwell ）指出“不断进步，终身学习”是领袖身上三大共通特质之一，成功的领导者从内心深处感到学习的重要性，他们永不满足，永不懈怠，终身学习，不断进取。同时，在现代组织中，相对于个人学习，整个团队的学习显得尤为重要，团队学习可以发展成员整体搭配能力和提高实现共同目标的能力，为组织造就更精锐的人才。

另一方面，激烈的市场竞争环境，迫使企业在运作体系及水准方面更加优化，无论在战略、管理、运作、营销等不同方面，找到最先进的理念、实践和工具，建立学习系统，有组织地改进、系统化地创新。组织整体的学习愿望和能力，将决定企业追求卓越的成败。

实践五：经理人身份，企业家心态

在那些具有企业家心态的领导看来，企业的发展和强盛超越了个人的利益、升迁、乃至喜好，他们以企业心带领组织发展，提升团队理念技能和人格修为，这些卓越领导者，其所散发的感召力和智慧光芒，足以赢得团队的信任、忠诚和支持，激发团队更大的责任心，为企业作最大贡献。当一家企业百分之七十的员工都能够脱离打工者消极心态，视企业为自己的企业，那这一定是一个非常了不起的、拥有长盛生命力的卓越组织。

实践六：荣辱与共，上下一心

任何通往成功的道路必定伴随困难和挑战，领导要勇敢承担，更要懂得发挥愿景无限的能力，建立荣辱与共，上下一心的文化氛围，让整个团队参与并坚持追求既定目标，以耐力和智慧成就最初的梦想。过去我们的员工、大部分的经理都为公司工作了七至十年。2006年,我们赢得的飞利浦卓越经营奖（PBE）铜奖（基于欧洲品质管理基金会优质模型），成为飞利浦中国集团首个赢得该奖的组织，也是全球飞利浦家庭小电器第二个获此殊荣的组织，这是一个具有欧洲水准的组织经营管理最高奖项，这个结果是对管理团队，全体员工，以及近两百个经销商近十年荣辱与共，上下一心的最好见证。

思可相反，得须相成。当企业领袖以开放的心胸与智慧去洞悉反思，以坚定的决心和勇气去改变突破，他们已经在带领企业迈向卓越的道路上跨出了坚实的一步。