优秀的领导不仅是业务增长的支柱，也是企业“从优秀到卓越”的重要推动力。领导者的角色具有非凡的战略重要性，领导者的理念和行为将影响其团队中所有人的士气和行为模式，并最终影响整个组织的生产力。一个好的领导者会营造一种充满共享、信任、进取和学习的气氛，从而激发员工全情投入创造企业优秀业绩。企业的短期或长期业务战略能否成功，均取决于如何领导及赢得一个全情投入的队伍去达成。然而, 领导也受到人本质上的限制, 面对各方的压力, 必需寻求领导力的突破, 達致对企业及团队高水平的稳定带领.

2016年6月24日香港大学SPACE中国商学院的北京开放日活动，特邀学院客席副教授、领动有限公司创始人及总裁、前飞利浦小家电副总裁及大中华区总经理黄隆铭先生就“领导力突破之路”发表了精彩的演讲。

愿景与价值观对企业来说，并不陌生，很多企业都非常注重宣导愿景与价值观，不过真正能够实践并发挥其对企业积极影响的，却为数不多，能够成为团队日常行为准则DNA的更是寥寥可数。然而，愿景与价值观并非是企业成功的可选择因素，而是卓越企业致胜长青的基本要素。作为领导者如果没有“梦”就没有充满激情的方向，不能带领团队迈向更高的成就。一个领导的心不仅是一个价值观，而是对人对事的正确态度和立场。虽然领导风格各有不同， 但成功的领导会重视人才，公平公正，赏罚分明，身先士卒，以团队的成就为己任，拥有高尚的情操和领导才能，能有效地激励团队并建立互信，迈向卓越之旅。

另一方面，领导者亦是凡人，不能避免各种人性的弱点，虽然如此，一个优秀的领导者需要有宽广的胸襟，明白“有容乃大”，容得下不同的意见，容得下某方面比自己优秀的人才，更需要在逆境中容得下各种不平，艰难，甚至耻辱，才能带领团队披荆斩棘冲破各种难关，从困难中学习彼此珍惜，互相支持，达至不凡成就。这种恒久的坚持，坚持不懈不是每个人都能做到的，但每个优秀的领导者都必须要做到, 所以领导在面对内心的挣札, 需有效地掌控情绪管理, 维持冷静请醒的头腦, 充沛的精力和体能, 带给整个团队真正的激励和信心。

在企业的经营中，领导者一定会经受风险和危机的洗礼。危机并不能创造领导力，危机却会彰显领导者自身的领导力，并引发对改进领导力的思考，所以，危机中的领导力等同非危机中的领导力。危机不一定来自于竞争对手或大环境，有些时候，危机可能是因为领导者自身而产生的。只有在非危机时期，以正确价值观作为成功基因、不断实践有效领导力的领导者，才能培養出卓越的领导力带领企业在危机中化险为夷, 转危为机。

从出色的企业高管，到帮助众多企业迈向卓越、培养企业精英的导師，黄隆铭先生，无私地和与会者分享了他多年的成功经验。他以“高效领导的8项原则作”为对高管教练的指引“聚焦愿景，不断突破；正确价值，成功基因；坚持目标，持之以恒；接纳差异，有容乃大；领人在先，管事在后；优化授权，共享使命；慈以待人，严以处事；投入真情，赢取众心”。

香港大学SPACE中国商学院的研究生文凭课程《企业教练与领导力培训》将以互动学习的形式，提升企业管理者的领导力，帮助企业在竞争激烈的市场环境下取得卓越成绩。