在激烈的竞争环境中，绝大多数商界领袖面临日益加大的压力：如何让企业生存，发展，盈利。另一些企业领袖则面临如何保存成功业绩并将其带入下一个时代。 事实上，这些企业现有体系中也许并不缺乏管理要素中的任何一项：战略，架构，文化。。。但是毋庸置疑，无论多成功的企业皆有其“盲点”所在。顺应这一市场需求，作为领动公司的创办人及总裁，黄隆铭先生将提供合约式“公司顾问”咨询服务。.

 

·         该项目的策略重点

   o  战略计划及实施

   o  组织框架设计和发展

   o  领导力培育

   o  运作流程精简

·         如何启动
   o  与客户就公司的使命、愿景、及核心价值观进行回顾及探讨
   o  分析评估上述核心观念在公司各管理层的融合度
   o  揭示挑战和机会
   o  找出改进空间
   o  确立可量化的改进结果、制定时间表并设立阶段性的评估点
   o  阐明各自角色及责任

   o  协同制定行动计划