项目价值创造： 子公司数目众多，领导水平不一的情况必然存在，诚信问题亦时有发生。领动公司通过评估企业现有管理流程对于子公司业务发展、运营的有效程度，为集团企业制定子公司标淮化的运作和管理模式，帮助集团企业发挥平台优势，统合综效，建立子公司管理系统和知识管理平台，将最佳实践转化为标准化操作，实现集团对子公司在核心优势建立、战略规划等方面的指导，在推动子公司业务水准同时，强化集团对子公司的有效管理和监控，最终提高子公司的产能及效益。 领动公司就上述方面为集团企业提供方案，并给予执行上的辅导。