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7S模式
Strategy（战略）、Shared Vision（共同的价值观），Structure（结构）、System（制度）、Style（风格）、Staff（员工）、Skill（技能），这些是企业在发展过程中必须全面考虑的要素，它们互相依赖，缺少对任何一个要素的关注都会对其他要素产生不利影响。
7S模式在上世纪七、八十年代，两位麦肯锡管理顾问公司的学者（Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman），访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、柯达、杜邦、德州仪器、惠普、麦当劳等各行业中的翘楚。在对这些企业进行深入调查并与商学院教授进行讨论后，总结出企业成功的7S模型。
２１世纪，人们在７Ｓ基础上又提出了８Ｓ模型，认为（Strong Brand）强势品牌是其它7S的指导方针和运作精髓，强调品牌驱动业绩的范式，只有经营品牌化才能使企业基业常青。
７Ｓ要素之硬件要素
战略：企业的经营已经进入了"战略制胜"的时代，对战略最基本的规划应该是，根据企业的内外环境，对可得资源进行分配，以适应企业不同发展阶段的需求；
结构：战略需要健全的组织结构来保证实施，组织结构必须与战略相协调，结构的组织要素包括企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等，将这些要素进行有效的组合就是企业结构，通常的结构形式有集中功能化形式、去中心化形式、矩阵、网络化形式等；
制度：企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。所以，在战略实施过程中，应制定与战略思想相一致的制度体系，要防止制度的不配套、不协调，更要避免背离战略的制度出现；
７Ｓ要素之软件要素
风格：包括组织结构的文化风格和领导者的管理风格，通常情况下，杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格；
共同的价值观：是企业发展的动力，也是７Ｓ模型的核心，如组织对战略的理解和掌握、组织的信仰和态度；
人员：员工是产生效能的源泉，也是企业战略实施的关键，因此，企业要作好充分的人力准备，并了解他们的类型；
技能：员工的个人能力是企业作为整体多反映出来的独特竞争力，但是员工要掌握一定的技能，需要依靠严格、系统的培训。
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